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九宇资本创始人 赵宇杰
“每一轮科技创新，都不会是零散的单点创新。投资应遵循产业周期的逻辑，在历史的探寻中找到规律，打破固有思维，建立动态思维，保持对微小趋势的感知与思考！”
未来每个公司都要成为连接型公司，要基于自身价值与定位进行连接。公司价值取决于连接的数量、维度、强度，连接越复杂，公司越有价值。
以下内容根据赵宇杰老师在犀牛学院讲课笔记整理而成，有部分增删：
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风口背后的逻辑
很多人经常讲追风口，那么追风口背后的逻辑究竟是什么？我认为本质是看趋势和产业周期。
对此，我们从孙正义的投资脉络梳理中可以获得一些启发。
孙正义创立SoftBank时，正处于个人电脑时代，在那个时代想要发展成为与微软比肩的企业，机会微乎其微。于是，他将目光聚焦到了下一个产业周期——“PC互联网”。
他当时做了两笔非常有代表性的投资，一是投资了美国的雅虎，另一笔是投资了中国的阿里，这使得他在PC互联网时代取得了非常大的成功。
随后，他继续寻找下一个产业周期，他预感移动互联网时代将会到来，开始大力布局移动互联网。
孙正义想到从手机领域切入，需要找到强有力的武器，当时能做出最强武器的只有乔布斯，于是孙正义在2005年登门拜访。那时乔布斯已经在秘密研发iPhone，离发布还有2年时间；当时孙正义就跟乔布斯说，将来如果苹果推出手机，软银要在日本独家销售。
于是孙正义回到日本后主导了一出“蛇吞象”，收购了日本电信运营商沃达丰。由此可以看出孙正义在产业趋势与投资方面具有非常强的前瞻性与洞察力。
直至今天，孙正义也依然保持着高度的前瞻性思维，他在内部开会时说，自己不再关注和参与关于移动互联网项目的讨论，他讨论的所有项目都与未来智能时代有关。
与此同时，他还专门建立了一个高达千亿美金的科技产业基金，专门用于投资物联网和人工智能等新兴领域的项目。
可以看到，从个人电脑、PC互联网、移动互联网，再到智能时代，孙正义的投资都是跟着产业周期在进行，非常具有前瞻性。
投资，不管是一级市场投资，还是二级市场投资，永远都是锦上添花，而不会是雪中送炭。
不管是投资人还是创业者，不要去追热点，而是应该静下心来思考接下来的趋势是什么。
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产业周期的“魔力”
在中国有一种“螳螂捕蝉，黄雀在后”的有趣商业现象。肯德基和麦当劳的竞争，属于相同模式下运营取胜；7-11冲击了肯德基，属于同一维度下高频打低频；而美团又冲击了7-11，这是不同维度下的高维打低维。
不难发现，麦当劳、肯德基、7-11都是属于线下的实体经济，美团则是线上与线下结合、具有更大势能的经济体。
这背后的逻辑是，处于不同产业周期的公司在竞争力方面具有明显差异，处于新产业周期的公司相比处于落后产业周期的公司，有明显竞争优势。
纵览移动互联网整个发展脉络，我们将能更深刻地感受到整个产业周期的变化。
2011年，小米手机的出现，进一步扩大了移动互联网用户基数，紧接着微信APP出现，移动互联网早期起步阶段基本完成。
2012~2014年是移动互联网的黄金发展期，今日头条、滴滴等都是在2012年成立。2013年微信开始推游戏，移动游戏随之爆发；2014年腾讯推出微信红包，移动支付进一步普及。
整个2012~2014年，属于移动互联网的上半场，红利与流量齐飞。
进入2015年，剧情发生反转，移动互联网的流量开始慢慢衰减，出现了密集合并潮，滴滴与快的合并，58同城与赶集网合并，美团与大众点评合并。
2016年，马云首次提出了新零售，这个阶段有一个不可忽略的关键线索，即美团外卖的崛起。随着越来越多人使用习惯的改变，外卖成为了新的商业基础设施，很多创业项目由此而生，例如2017年比较火的网红茶——喜茶和奈雪の茶，在2017年还主要是到店排队消费，到了2018年就可以非常轻松方便的外卖购买。
另一个经典案例是瑞幸咖啡，在咖啡这个已经非常成熟的市场，星巴克具有线下市场的绝对优势，而瑞幸利用外卖，开辟出新的战场，实现了快速扩张。
同年，还有一个重要趋势，流量开始下降以后，内容价值崛起，得到、喜马拉雅、千聊等知识付费快速发展。
2017~2018年，抖音、快手、趣头条、拼多多等兴起，并逐渐向低线城市渗透。
从2015年到现在，整体趋势是线上向线下渗透，向低线城市下沉，移动支付大规模普及，用户付费成为主流模式。电商、移动支付、外卖、物流配送等成为新的商业基础设施，微信生态成为重要的创业方向。
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“科技VS消费”双螺旋
从历史看未来，科技与消费是一个双螺旋的发展路径。
每一轮科技创新都不是零散的单点创新，而是会涌现一大波密集性创新，随之而来的是新经济与新消费的诞生。
具体来看，第一次工业革命，蒸汽机时代的到来使得瓷器从西方社会的高端奢侈品，变成了普通消费品；铁路出现以后，美国零售也跟着发生了一系列变化，邮购业务随之出现。
第二次工业革命，电被广泛应用于众多领域，除了对传统产业进行改造，更重要的是创造出了更多新产业、新产品。
我们今天的互联网经济也是一种新经济，同时也是连接型经济，连接构建生态。这里从连接的角度可以分为三个层次，分别是连接一切、连接打造生态、生态推动进化。
未来每个公司都要成为连接型公司，要基于自身价值和定位进行连接。公司价值取决于连接的数量、维度、强度，连接越复杂，公司越有价值。
像BAT构建的是超级生态，Uber、京东、小米、滴滴、新美大等构建的是大生态。处于不同层次或梯队的公司，都可以构建自己的生态，超级生态下面有不少大生态，大生态下面又嵌套着不少中小生态。
连接一切，建立生态，最终是为了不断进化，能不断创新进化的公司将更有价值。
我们即将要面对的是一个新的智能时代，由“互联网+云+大数据”构成。而互联网下又分了三个层次：PC互联网、移动互联网、物联网。
在智能时代，苹果、亚马逊、Facebook这些超级巨头无论是收入、利润还是市值，都还处于恐怖的快速扩张期，未来将出现更多突破万亿美金市值的企业。
巨头们掌握的大量用户和海量数据，成为它们的核武器，基于此，巨头们在未来还有可能进化出更多的价值功能和拓展更广阔的业务边界。
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展望未来30年
我们对未来的展望，应重点放在人群的变化上。
1995~2017年，这20多年是以线上为主的网络经济，PC互联网创业主力是65~75后（典型代表BAT），移动互联网创业主力是75~85后（典型代表TMD）。
接下来10年，从2018~2028年，是一个“线上+线下”的数字经济，具有数字化、网络化、智能化的特点。这一阶段重点关注人群是90后、00后。
此外，以下几大领域值得重点关注：
其一，与车相关的产业，包括车联网、新能源汽车/电动车、无人驾驶等；
其二，消费升级，包括新消费、新零售、新文娱等；
其三，科技创新，包括AI、VR、AR、无人驾驶、云计算等；
其四，区块链，区块链的产业周期和互联网类似，在快速产生泡沫与破灭后，区块链领域将找到真正有价值的结合点。
2028~2038年，这十年我们定义成“智能经济”，所有终端智能化，且实现连接一切后，数据将发挥巨大价值。与此同时，区块链经过了十年摸索，它的商业价值和潜力也会在这个阶段逐步释放出来。这个阶段可重点关注00后和10后。
2038~2048年则到了智能社会时代，人们生活质量越来越高后，就会追求越来越高的生命质量，智能生命将会出现，生物科技的价值和重要性愈发凸显，人们将会有更多的休闲时间，追求更极致的休闲、娱乐体验，VR所创造的虚拟世界将真的有可能类似于《头号玩家》。这个阶段重点关注人群是10后、20后。
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后记
未来将不再有传统公司，都是互联网公司、数据公司、科技公司。
我们所要面对的竞争也将不再是单点或是单一维度竞争，而是多维度竞争，这就需要我们更好地融入互联网背景与运用互联网思维，让整个业务流程实现互联网化、数字化、在线化。
