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创业和投资都会面临各种风险与挑战，挑战是好事，风险，也不一定是坏事。我就偏向于投风险较高的天使轮，尤其是有资源的天使轮。
我的投资风格是：没有风险的不投。不怕项目死，但一定要有好项目！
选择一种苦逼的生活方式
对于创业者而言，创业是一种生活方式，还是一种最为苦逼的生活方式，“朝九晚五”、“度假”对于创业者是一种奢侈品，创业者要时刻保有“生命不息，折腾不止”的态度，以满腔的激情去迎接各种未知的挑战。
同时也应该是充满梦想和情怀的，愿意放弃到手的现在，去换取不确定的未来。甚至愿意随时牺牲个人的利益去为整个团队服务。
当然，创业是有成本的，这里涉及到一个概念“认知税”，指的是一种加剧人们认知负担的税。认知越低的人在做决策时将更加短视、丧失追求、对机会不敏感，就好比对认知“征了税”。
每个人交的“认知税”都不一样，有的10万块钱就搞定，有的几个亿都搞不定。由于每个人的认知速度都不一样，付出的代价和试错成本也会不一样。总体来看，随着时代的发展，由于认知不足而交的认知税将会越来越昂贵。
靠谱的创始人
投资机构非常看重一个公司的创始人靠不靠谱，那从创始人的角度而言，如何让人觉得自己靠谱呢？
从外在表现，要看一个公司的联合创始人、高管对创始人的看法是如何的，他们是否全身心信赖该公司的创始人，愿意跟着他干。以及看该公司的投资人对创始人的评价，是否有投资人因为相信这个人，而愿意把钱交给他。
从格局层面，要看一个创业者是否有智慧。它和聪明的不同之处在于，聪明的人在什么地方都很厉害，但是很可能没朋友，最后会处于孤立无援的境地；而智慧的人则懂得在该厉害的地方厉害，能很好的将身边的人聚集在一起，他们往往情商很高，且富有担当。
从靠谱的创始人身上，我们能感受到“梦想、情怀、激情、魅力”等特质，并且他们能很好的通过这些特质去潜移默化地影响着周围的人，能很好的去经营与周围人的关系，善于在快速学习和快速适应中应对各种变化。
最后一点尤为重要，靠谱的创始人一定要有原则、有底线，且能守得住底线，绝不轻易去踩红线。
金立CEO刘立荣从温文尔雅的“商界棋王”到一把输掉十几个亿的疯狂赌徒，风光一时的国产手机品牌金立现已倒下；昔日中国照明界大佬雷士照明吴长江前半生风光无限，最终却因股权纷争、挪用资金、欠下赌债，后半生身陷囹圄。
守得住底线，是创造一切的前提，一旦失守，企业也将不复存在。
团队VS团伙
要真是一个“团队”，而不仅仅只是一个“团伙”。
两者的区别在于，“团伙”只是以“利益”为目的而捆绑在一起的群体。团队则是出于“心”的认同，为了一份共同的事业聚集起来的人，有着共同的公司使命与愿景、共同的价值观，彼此之间有着较深的熟悉了解，能够优势互补，且愿意接受对方的短板或劣势。
除此之外，作为团队，股权结构一定要清晰，利益层次要分明。
创始人掌握几乎99%股权，这并不是好事，一方面股权的高度集中容易滋生侵占公司资产、利益输送等行为；另一方面，无法充分调动其它联合创始人或高管层的积极性，不能有效激活公司治理规范。
这里还要提一下“夫妻创业”，我认为夫妻创业应只是一个阶段性的合作，不要是一个长久性的合作，当想要做大的时候，一定要考虑其他合伙人、高管的感受，具体到工作到底向谁汇报。
最典型的例子是“真功夫”，起初蔡达标夫妻各持股25%，小舅子潘宇海持股50%，蔡达标夫妻离婚后，潘宇海姐姐的股权归蔡达标，于是蔡达标持股达50%，与潘宇海持股相同。五五分的股权使得公司没有核心人物，控制权失灵，难以达成共识与决策上的南辕北辙，最终导致股东矛盾爆发，真功夫前董事长蔡达标也因股东斗争锒铛入狱。
另一个正面案例是“海底捞”，当初四人创业均分股权各占25%，两对夫妻患难与共。但随着公司的不断发展，各自对公司的贡献已发生变化，有大有小，再按所持股权分配收益亦不合理。
于是，张勇先让自己老婆回家，再让另一创始人施永宏媳妇离开海底捞，并且张勇又从施永宏手中以原始出资的价格购买其18%的股权，最终达到绝对控股。
如果后期没有股权上的更合理配置，海底捞恐无法发展到今天的模样。
赛道如何选择
大裂变时代的来临，从PC互联网、移动互联网、互联网+，到现在的物联网、人工智能的兴起。
中国目前已具备了许多优势，智能制造与性价比的优势（制造业加工规模与水平）；深度学习所需的大数据市场的优势；数学与算法人才的优势（海归的大量回归）；移动互联网的规模与优势（手机移动支付规模是美国90倍）；中国专利数量年均达200万件（美国40万件）；政府对人工智能的大力支持等。
此外，还有一些其他趋势，如人口红利、房地产政策、支持民营企业的优惠政策、出口挑战、军民融合、半导体产业的机会、粤港澳大湾区等。
就我个人而言，更偏向于投有风险的项目，不怕项目死，就怕不是好项目。
但是当大家选择赛道时，特别是选择大趋势或风口时，一定要综合评估多方面的优势。
首先，团队的优势，整个团队的综合能力、经验等是否具有竞争力；其次，时间的优势，何时切入风口，风险不同，成功的概率也是不同的，时间上是否具备先发优势就显得非常重要了；最后，护城河优势，是否具备强大的产业协同资源，决定着一个企业护城河的强弱，也体现了一个企业所具备竞争力的大小。
除了以上优势，选择风口项目对企业的融资能力也要求非常高。
商业逻辑与竞争力
商业模式是相关利益方的交易结构，盈利模式是相关利益方在交易结构中的各自收入的来源与方式，商业逻辑就是交易结构中的相关利益方能够取得长期稳定收益的闭环逻辑。
最佳的模式应是技术创新与模式创新的综合。
纯模式创新一般是一个烧钱的项目，市场终极形态就是只有第一没有第二。技术创新的周期一般比较长，市场起步的比较慢，市场空间相对较小。
融资能力和资源整合能力对一个企业来说非常重要，它们是公司竞争力的重要组成部分。
融资包括直接融资、间接融资、市值管理、资本路径规划等。融资时，应优先“战略投资”，后选“财务投资”。尽量选择有相关资源的、有品牌的、聪明的投资机构。
创业者除了要整合投资机构的资源，还需要具备整合其他纵向与横向的资源，包括整合供应链、渠道、媒体、政府、大学等资源的能力。
创业大环境与对策
2018年中央经济工作会议提到，我国发展仍处于并将长期处于重要战略机遇期，在结构性政策层面，力图创造公平竞争的制度环境，鼓励中小企业加快成长，供给侧结构性改革，发展更多优质企业，提高金融体系服务实体经济能力。
2019年国家重点工作有几点可以关注：
1. 落实好个人所得税专项附加扣除政策；
2. 加快5G商用步伐；
3. 保护民营企业家人身安全和财产安全；
4. 推动在上交所设立科创板并试点注册制尽快落地；
5. 落实阿根廷中美元首会晤共识，推进中美经贸磋商；
6. 推动更大规模减税、更明显降费。
在应对对策上，我认为经纬中国张颖提出的建议中有几点可以作为参考：
1. 融资融资融资
从今天开始，把最多时间花在之前接触过、最认可你的投资机构，战略投资人，生态伙伴，个人投资人上。高效融资，认真对待每一个潜在投资方，把50%的时间花在融资上。
2. 重视股权融资之外的渠道
3. 考虑行业内抱团，合并，以得到未来更多的资源和机会，到达行业第一梯队。
到2021年全面建成小康社会，到2049年建成富强、民主、文明、和谐的社会主义现代化强国。在这个大众创业、万众创新的双创时代，只要树立了正确的创业思维，选择了正确创业路径，然后坚持走下去，我们每一个个体将会迎来无限的发展可能！
