前往新版
2018年6月15日，在不到6个小时之内，中美两国互相宣布，各自针对对方500亿美元的商品加征关税，标志着一场史无前例的贸易战正式开打。
贸易战，实际上打的是两国企业实力。在这场战争刚刚起头之际，我们应该意识到，中国企业在很多关键内功的修炼上仍不够扎实，这些年，我们的企业界一直热炒的是商业模式，但模式创新终有尽头，国与国之间的竞争，不是靠谁的外卖送得快，而是要靠硬实力的比拼。
现阶段，最重要的硬实力是哪个呢？
中国企业走向海年早期的关键词是“市场”，面对庞大的市场，谁先开疆拓土，谁就能占据先机；中期的关键词变成了“投资”，资本出海，以投资带动海外市场发展成为主流模式；而在当前以及未来一段时期，“效率”必将是中国企业无惧竞争、致胜全球的根本所在。
缺乏效率的企业，在贸易战开启之时，非常容易成为炮灰。和国际上的竞争对手相比，它们有两个致命的不足：
一、大而不强，“虚胖”
“做大做强做久”，一直是中国企业的愿望，但从实际来看，大多数企业只达到了“做大”这一个标准。
在2017年的世界500强榜单中，中国上榜公司数量达到115家，占比已经接近1/4，仅次于美国的132家，远远超过第三名日本的51家，这也是中国企业在500强榜单中的连续第十四年增长。
不过，在耀眼的数量背后，则是并不那么靓丽的质量：美、日两国的上榜企业中，电子、通信等具备创新优势的行业占据主体，而作为对比，中国上榜最多的则是炼油、采矿这类传统的能源行业，其次是房地产、工程与建筑行业，来自最前沿互联网行业的仅有阿里、腾讯与京东三家，其中京东还以-5.7亿美元的净利润登上中国企业亏损榜榜首。
二、经营资源与管理资源无法发挥应有的价值
与国际上的竞争对手相比，中国企业的经营效率还存在较大差距。
国内企业的发展，严重依赖高杠杆率，在资本的催化下，扩张得很快，但只有规模的扩大，而没有管理上的增强，只修外功，内功则跟不上，导致大量的资源被浪费掉，没有带来应有的价值。
在任何一个产业园区里，随便走进任何一家公司，几乎都可以找到这些迹象：员工被动工作，领导疲于救火；员工工资越来越高，工作热情越来越低；相当一部分人力资源投入在了内耗中，而不是拿来为公司创造利润……
在高速发展期，这些问题能够被不断攻城掠地的成绩所遮盖，显现不出破坏力，但在如今贸易战爆发的大背景下，全球市场已经硝烟四起，一个体形巨大但内部羸弱的对手，无疑是战场上最好欺负的活靶子。
提升企业管理效率，已经刻不容缓。
如何提升效率？
点米科技从事企业服务领域12年，其CEO焦学宁认为，从欧美企业的百年发展史来看，当市场环境发育到一定程度，管理效率的提升已经无法无法靠人力来完成，而必须要通过信息化技术的介入，来达到管理的质变。
一个数据是，超过78%的欧美企业正在使用SaaS软件来管理企业，其余大部分则正在规划引进SaaS，完全没有使用SaaS计划的企业，不足10%。
而在中国，即使是北上广深四大一线城市的SaaS覆盖率，才刚刚达到20%。
如果我们在技术性管理领域迎头赶上欧美企业，在企业运营效率上立即就能得到一块巨大的提升空间。
而SaaS软件的模式，也正好深度符合当前中国企业“低成本、快速度、少阻力”的转型升级需求。我们以点米科技所推出的人力资源SaaS领域的龙头产品：2号人事部为例来说明。
低成本：由于采用了租用模式，企业引进2号人事部，每月只需付出818元就可以了，相较传统管理企业动辄数百万元的部署费用，成本低到甚至可以忽略不计。而且采用SaaS下，2号人事部厂商承担了所有的服务器、维护、更新等等成本，对于传统管理软件来说，这部分使用成本甚至要高于部署成本；
快速度：SaaS软件的代码全都放在云端，且各种接口齐全，厂商只要按需租用即可，而且即租即可使用，所有的调研、开发、部署流程可以全部省略掉。2号人事部甚至可以做到当天购买，当天使用，1天实现信息化；
少阻力：企业管理软件一向给人的感觉就是冷冰冰的，只讲究功能是否能满足管理需求，而不太在意产品的使用体验。所以有不少企业花费大价钱部署软件而员工不用的案例。而SaaS软件的开发理念则是更加贴近于使用者个人，追求轻量化、简便化、高体验度，2号人事部甚至将自身接口与微信打通，审批、打卡等功能通过微信小程序来实现，让员工基本上不用付出学习成本，自然也没有太多部署的阻力。
由于高度匹配中国企业当前的管理升级需求，2号人事部的普及非常快，自2016年12月正式上线以来，截止到2018年6月，只用了600天，就获得了超过50万家企业用户。
危局之下，是成为贸易战的牺牲品，还是成为掌握自己命运的强者？每个置身其中的企业都要交出自己的答卷。过往以规模堆量的竞争方式已经走不通，只有不断自我变革与创新，通过信息化技术提升企业管理的质量，才能真正的达到“做强”这一目的，与国际上的对手一较高下。
