哈工创投总裁都丹：打造科技投资新生态 拓展科技价值新边界 - 犀牛之星

　　“在哈工大机器人集团(HRG)的生态体系下，哈工创投目前已经参与孵化培育超过80家产业化公司，未来希望与科技工作者一起，在研发过程中能够不断扩大科技价值的边界，在与其它科技和其它产业融合的过程中寻找到新的价值。”1月11日，在哈工创投三周年庆典现场，哈工创投总裁都丹向与会嘉宾分享了哈工创投成立三年所取得的成绩，以及企业投资模式、未来发展愿景，并正式对外公布了哈工创投的全新品牌形象。

　　都丹表示，自2016年运营以来，哈工创投聚焦机器人、商业航天、新材料等重点领域进行投资布局，目前已经形成了独有的投资模式，在股权投资、直接投资以及孵化服务等方面已经拥有成熟的运营体系。

　　以下为都丹演讲实录：

　　2015年12月，哈工创投在HRG的体系成立。成立之初，哈工创投的定义是一家投资早期科技领域的公司。作为哈工大控股的投资公司，哈工创投天然具有投资科技创新、科技成果转化孵化的基因。目前我们管理、已备案的基金有8支，总认缴规模超过10亿。哈工大是一所中国知名、世界闻名的工科院校，在核心技术、高端技术以及产业技术应用领域有非常多的积累，因此我们主要围绕哈工大核心技术的积累和科技创新人才以及产业的转化能力去做投资布局。

　　哈工大机器人集团现在已经不仅是一家建立了中国机器人产业生态圈的企业，而且是围绕创新、创业、产业三大方面，为创业者和机器人领域进行广泛赋能的一家机构。在哈工大机器人集团的生态体系下，哈工创投截至目前已经参与孵化培育超过80家产业化公司，产业化培育的速度还在进一步加快。我们的创新平台，国家级实验室、研发中心和研究院体系内，每年会涌现大量的创业者和创业机会。在我们的创业平台上，可以为广大创业者提供更好的支持，为创业者积极赋能。在产业平台上，有协同作战平台，可以帮助创业者提升企业能力。哈工大非常重视科研创新和原创能力，并依托几个国家级的创新中心进行科技创新产业的布局。

　　回顾哈工创投公司的发展。2016年是运营的第一年，参与了HRG在A轮引进外部投资者的融资，现在又是HRG控股，同时管理的3支基金还是HRG股东。因为非常看好HRG在中国机器人领域生态圈的发展和布局能力，所以我们在2016年对其进行了投资。2016年，哈工创投关注了120个项目，A轮以前的项目超过60%，同时参与了集团的A轮融资，集团下属的核心事业部、子公司、智慧工厂的Pre—A轮融资，以及集团孵化出的行业内具有代表性的企业——北京零壹空间科技集团有限公司的A轮融资。2016年，哈工创投开始在HRG体系内形成布局，并主要在七大领域内寻找投资机会。

　　2017年我们开始布局HRG整个产业链上的资源。由哈工大进行科技成果转化，HRG进行产业化孵化，哈工创投进行加速投资赋能，形成了独有的商业模式。2017年，我们的行业集中度开始提高，关注的领域变成了五个，重点领域基本集中在机器人和商业航天两个领域。从2017年开始，哈工创投对HRG体系内孵化的工业机器人教育优质公司进行投资，如海渡、数字理想、先步信息以及云创生活。同时，哈工创投还布局生态圈的实体版，即哈工大机器人智谷这样一个产业孵化的物理空间平台。

　　2018年，哈工创投开始与HRG协同，对哈工大系统内的一些科研成果做进一步的转化孵化，将HIT优质的技术进行进一步的转化。这一年里，我们的行业集中度进一步提高，投资集中在机器人、商业航天、新能源、新材料以及科技成果转化载体几个方向上。在机器人和高端制造领域关注的项目已经超过了总项目的70%，审核项目超过420项，主要集中在A轮之前。

　　哈工创投在过去的一年中投资了四家企业，有两家比较有代表性，一个是基于哈工大在电化学领域的优势，由创业团队成立的一家公司——博尔特能源；另外一家是龙声超声，是基于国家863核心自主研发技术去做核心领域应用的公司。此外，哈工创投还投资了HRG体系内孵化出来的优秀团队一舍科技。另外，基于我们在航天自主技术领域有很深的战略布局考虑，投资了宇航推进。

　　三年时间，哈工创投通过投资实践以及对于行业的理解和研究，形成了自己的商业模式：包括自有资金的早期投资基金、使用投资工具加剧产业投资和行业积聚、HRG孵化、投资平台服务模式，形成了自有的商业模式。

　　哈工创投的股权投资主要是布局产业链的企业，包括投资产业链上的一些龙头企业，完成产业链投资链条式的发展。其中，自有资金投资主要是一些早期可能不被投资人看好或者是看不清企业未来的一些项目，我们会与HRG共同投资这些企业的早期阶段，给予各种资源赋能，积极帮助企业快速发展。

　　经过三年的发展，哈工创投的图谱更加地完整，将HRG创业和孵化的成功经验，以及协同HRG对于科技领域的技术看法，形成核心的判断技术价值能力，同时帮助科技创新领域的科学家实现产业化发展。我们发现，很多科技类创业企业有共性需求，把共性需求作为资源提供给被投企业，帮助企业在领域内快速发展，超越同行。

　　哈工大机器人智谷作为给创业者和创新人才提供物理空间和解决方案的服务平台，定义为科技创新人才综合体，是围绕着科技创新人才所有的物理需求和软件需求、生产生活需求去构建的服务体系。其策略是以品牌聚人才(品牌指哈工大机器人集团在业内广受赞誉的品牌)，以人才促进创新，以创新引领资本，以资本助推科技成果转化，以转化创造产业内容，以产业谋划一个城市的未来。这种新型的产城融合模式，已经在广东惠州得到了政府的认可，惠州将尝试建立机器人的智谷模式。

　　哈工创投母基金有设立两支子基金。一支是跟政府合作去做科技成果转化孵化，用来布局科技成果和创业的生态圈。一支是产城融合的子基金，用子基金作为项目开发的启动资金来源，将投资的创业型企业，引入到智谷这样一个产业实体中，为大家提供各种各样的服务，帮助创业企业快速发展。

　　智谷的核心平台是HRG在商业模式中最重要的三个领域，即创新、创业、产业三个平台。创新平台，哈工创投会建立机器人和航天研究院，以及按国家级标准建立重点实验室，解决科技创新人才进一步孵化和创新的实际需求；创业平台，则是哈工创投会把机器人的投资和孵化器、加速器以及技术需要应用的场景做应用反馈、再造开发以及迭代更新，并在物理空间进行集聚，给大家提供一个可以试验、可以反馈、可以更新、可以进化的空间模型；产业平台，是智能制造产业基地，可以为商品和产品的产业进行产业集聚，为地方政府创造产值和税收。

　　我们在广东惠州准备落地的一个概念设计图：这块土地是在沿江突起的位置，有点像上海浦东新区的形状。希望能为科技创业者提供一个理想、可靠、友善，又充满未来的落地地区。哈工大机器人智谷和哈工创投的产业投资相结合，将是未来主要的发展模式。

　　最后，以哈工创投的口号作为我演讲的结尾，我们的口号叫“拓展科技价值新边界”。它有什么样的意义呢？我们希望与科技工作者一起，在研发的过程中能够不断扩大科技价值的边界，在与其他科技和其他产业融合的过程中寻找到新的价值。我们认为这是打造新的经济增长点和消费需求点的必经之路。希望未来能够跟大家一起努力，助力中国科技成果转化进一步发展。

（文章来源：投资家网）