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即将过去的2018年，被誉为资本的寒冬年。在全球资本市场波动的背景下，受国内金融行业去杠杆、加强风控等各项政策推动影响，资本市场风险频发，流动性不断紧缩。在一级市场遭遇“寒冬”的环境下，产业互联网成为了热门的领域，也有企业在这上面获得很大的成功。
企业应当用什么样的工具和思维方式去梳理商业模式，不断突破瓶颈实现逆势增长？
2018年12月29日，由犀牛之星主办，汇丰银行作为金融合作伙伴联合举办的“2018年新三板投资年会暨中小企业CEO峰会”在深盛大举行。现场召开了以“产业互联网下，企业如何不断突破瓶颈”为主题的圆桌。
精彩语录：
1。中金前海董事总经理胡祺昊：企业绝对不要在寒冬中为了互联网而互联网，目前这个环境下，中小企业最重要的事情是赚钱，是自我造血。
2。微众享董事总经理何永钢：信息反哺运营，创新转型迫不及待。
3。便捷神董事长周梓荣：自动售货机行业要坚持终端为王，现金流为王。
4。山东联合企业集团总裁朱峰：在资本市场寒冬下，对投资人来说一定隐藏着巨大商机。
5。润知文化董事王晨宇：出版发行要将产品标准化，把服务扎进学校。
6。奥机器人董事长于欣龙：通过互联网构建一个生态，让更多的消费者能够第一时间通过网站获得所要产品的信息。
7。丹田股份董事高楠：用技术手段提升管理效率，降低成本。
以下为圆桌实录，由犀牛之星编辑整理：
胡祺昊：今天的题目是大家比较感兴趣的题，哪怕是在寒冬，用什么样的工具和思维方式去梳理，能够使得渡过寒冬呢？产业互联网成为了热门的领域，也有企业在这上面获得很大的成功。第一对产业互联网怎么理解，第二是有什么具体行动？
王晨宇：我阐述一下我们对产业互联网的理解，首先图书发行行业在我们国家是非常利索的行业，比如说中发协等一直做一件事情，全国的出版社和新华书店流通的数据都没有标准化，每一个系统、每一家出版社都用自己的数据标准，在这样的情况下是不利于商品流通。由于这个行业本身的传统，想把它串联起来做一些匹配。我们想把我们经营的产品，比如10万个品种全部标准化，但是这个工作非常难，于是我们想从一个细节出发去做，把产品进行标准化，我们在中小学生课外阅读细分领域里去进行整合和统计。未来，我们还会做一些布局，服务于高校，把我们的终端做到学校，统计他们的销售数据，这样倒过来会有一个概念，这个学校需要什么书，向出版社定制什么书。
朱峰：产业互联网是消费互联网的升级，比如说政府层面，要推动产业互联网的发展。基于目前的大数据和云计算，还有企业的私有云、公有云基础架构的建设，这是产业与产业之间的合作以及上下游合作的数据基础。总结起来是三个方面，一是政府政策的应用和支持，包括政府公有大数据的公开；二是是基础架构；三是企业内部组织和运营场景的建设。
这是目前“实业+互联网”的新名词，目前看到我们的吃喝玩乐都可以实现了，在目前的生产、销售和企业的流程如何更加的高效，可能就是需要让我们的产业加上互联网，形成产业互联网，这也是对未来中国的中小企业遇到瓶颈很好的机会。
于欣龙：对于产业互联网的理解，我觉得是通过互联网构建一个生态，我们一直在教育行业内，从最早开始做教具，也是通过互联网，让更多的消费者、老师、学生能够第一时间通过网站获得所要产品的信息。随着这几年的发展，越来越多B端学校和国际办学的机构需求得不到满足，我们有了硬件的支撑和加上资本的助力，才开始做相关的平台，我们有了这样的平台，让更多的学校师生可以在上面做案例的展示等等，我们希望通过开放平台的方式，可以支持知识付费的分享等。
周梓荣：我们公司这几年，从新零售来讲，不只一家企业，也有非常多的企业，又是资本寒冬，我的迷茫是想借助资本的力量。
高楠：产业互联网是如何借助科技的手段，提升我们的管理效率和给客户提供更好的服务等，一点点的信息化提升，都能够提升我们的效率。本质上，我对产业互联网的理解是利用技术手段，提升服务和降低成本。
周梓荣：我们看好的是新零售行业，新零售现在是加速的时候遇到寒冬，我也感到非常的迷茫。新零售在我的认识里面，我也做了很多的探索，包括去日本学习、调研，也花了一个多月在美国了解国外的情况。新零售方面，我认为是刚刚开始，自动售货机只是新零售的其中一种，加上未来的无人店也是新零售的其中一种。我们就是以智能终端为入口，这个行业有一个特性，它是终端为王。
何永钢：中小企业想形成产业互联网非常难的一点是缺乏资金，服务产业互联网的企业中，他们也需要很大的资金流，距离4.0的阶段还有很长的时间和路要走，特别是在经济下行阶段和资本寒冬的大趋势影响下，转型是非常困难的，资金是制约了大量企业在实现产业互联网最本质的因素。
胡祺昊：企业绝对不要在寒冬中为了互联网而互联网，目前这个环境下，中小企业最重要的事情是赚钱，是自我造血。总结起来就是更好的服务，更多的赚钱！
（文章来源：犀牛之星）
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