入主华盛控股,为梦想力挽狂澜 - 犀牛之星

时代华纳公司的主席兼首席执行官史蒂文.J.罗斯的父亲忠告他说：世界上有三种人：第一种人走进办公室，把脚跷到桌子上，然后大睡12小时；第二种人，早上5点到，持续工作16小时，从不停下来思考；第三种人，跷起脚来做1个小时的梦，然后开始实现他的梦想。华盛控股董事长钱文鑫，既是这样一个造梦者和追梦人。

2015年下半年到2016年上半年，对华盛控股而言是内忧外患的一年。这样一家实验室龙头企业，似乎之前的发展都顺风顺水，从最早的做医疗器械，到生产高分子绷带夹板，拓展主营业务到实验室家具，再向实验室总包平台转型，向科技型股份公司蜕变，最终挂牌新三板上市，成为一家实验室行业的领头企业。然而由于初入资本市场，公司的组织架构，制度不规范，团队素质相对较弱，导致企业在资本市场的逐渐放大后，一点点暴露自己的弱点，又遇到了中国整个企业的管理模式和技术的快速转变，公司终于从危机四伏发展到了四面楚歌。

这个时候，董事长钱文鑫挺身而出，带着他的梦想——“从实验室切入到科学家的智慧，一方面要打造世界上的顶级实验大楼和智能化的实验室，一方面希望通过物联网技术，将世界每个角落的实验室连接在一起，让科学家的智慧互联，信息共享，共同探索宇宙的奥秘，成为科学的智慧共同体”，入主华盛。

他，曾经是华盛控股的第四大股东，从香港而来，放弃了奢华自由的生活，只为了两个的一个小时的对话：“两个人决定携手走过一场不一样的人生旅程。”在华盛控股大厦将倾之际，新董事长钱文鑫与董事黄景锟两人接手了华盛控股的控股股权，向公司注入了500万资金，将公司的账户全部解开，失信去掉，债权人和解，一步一步的从负一个亿开始，将公司一点点的盘活，盘活资产，一个一个的工厂和公司进驻华盛控股的产业园，他们对内启用公司曾经的中层，年轻的团队。对外，逐渐整合来自北京大学，清华大学和浙江大学等技术研发和管理团队。

勤奋工作、严谨分析、诚实守信、精益求精、坚持不懈，这些都是成为一位成功的战略领导者的必要条件。在动态竞争环境中，战略领导者必须具备很强的战略方向感。为了有效地应对环境变化，战略领导者必须进行思维创新，并促使组织不断创新。

2017年7月，在杭州注册了全资的研发中心——杭州共享实验科技发展有限公司。华盛控股的新枝新芽就这么落地了。

一个宏伟的蓝图也自然地被勾画出来了：在天长，华盛的创新实验室产业园入驻了8家下游的供应商工厂，在杭州，大力推进研发实验室智能化控制系统，在上海，成立了自己的实验室产业基金，在北京设立了自己的北方业务总部。

华盛控股的枝干慢慢的长出来了，有了租金收入，产业园有了人气，多了更多的合作机会，华盛智能化主打实验室产品：“花生盒”也落地而生了，华盛的战略投资者进入了华盛的股东名单。

应该说，华盛控股和董事长钱文鑫之间的关系是相互促进的。当华盛控股面临左右为难的境地时，钱文鑫是最佳的内外关系平衡者，他为集团指明了探索新知识的方向，并帮助公司更好地利用现有的产品。于此同时，华盛控股则给董事长钱文鑫提供了追逐梦想和行动的机会，为中国的科技实验筑基。