搭乘政策红利顺风车 新三板创新层晨越建管持续发力全过程工程咨询 - 犀牛之星

　　5月10日消息，由新三板创新层企业晨越建管(832859)联合英国皇家特许测量师学会(RICS)举办的首届国际全过程工程咨询峰会于2018年5月4日在上海盛大召开，国内外知名工程咨询企业、设计院、投资方代表、专家及学者逾300位高端专业人士参加了会议。

　　活动现场，晨越建管董事长王宏毅以“结果负责制下的全过程工程咨询”为主题进行了分享。其表示，传统的建设管理组织模式，存在管理界面冲突、信息孤岛、流程断裂、系统化缺失、都负责都不负责、管理效率低等诸多弊病，已严重制约了行业发展。

　　“在建设工程集群化、复杂化、规模化趋势凸显，建设管理效率急需提升，及”中国建造“走出去的大时代背景下，市场需要覆盖建设全生命周期，实现集成化、流程化、系统化，应用BIM等创新技术，对结果负责的新型建设管理组织模式，全过程工程咨询应运而生！” 王宏毅进一步说道。

　　自2017年2月国务院办公厅印发了《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(以下简称：意见)以来，“全过程工程咨询”模式开始在国内落地生根。

　　意见明确提出 “培育全过程工程咨询”。鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。政府投资工程应带头推行全过程工程咨询，鼓励非政府投资工程委托全过程工程咨询服务。

　　政策红利成为中国工程管理行业转型升级的催化剂，包括晨越建管在内的多家工程管理企业创造了快速发展的机会。

　　作为在全过程工程咨询模式方面实践较早，具备业绩、人员、专业能力及协同管控方面的竞争优势的“先行者”，晨越建管2017年营业收入和净利润双双增长：其中实现营收1.5亿元，同比上涨21%；归属于挂牌公司股东的净利润近3600万，同比上涨超过5%。

　　截止2017年期末，公司已取得 8 项实用新型专利、25 项软件著作权(其中：晨越造价子公司 7 项)。同时，由四川省科技厅科技支撑计划立项的“利用建筑信息模拟(BIM)模型全参与方全生命周期管理应用、建设项目全生命周期信息化协同管理系统研究及其示范应用”两大在研项目也如箭在弦。

　　而本次联合举办的“首届国际全过程工程咨询峰会”，对晨越建管持续发力“全过程工程咨询”模式有积极意义。

　　据悉，本次峰会由晨越建管与英国皇家特许测量师学会(RICS)联合举办，中国建设工程监理行业创始人、同济大学教授丁士昭，RICS全球总裁Sean Tompkins，RICS全球理事会主席John Hughes，RICS大中华区董事总经理Pierpaolo Franco， 晨越建管集团党委书记、董事长王宏毅及来自AECOM、ARCADIS、BV、ARUP、国家核电上海核工程研究院、中核(上海)企业发展有限公司、同济咨询、建科咨询、北京求实、华东建筑设计院、东航投资等国内外知名工程咨询企业、设计院、投资方代表、专家及学者逾300位高端专业人士参加了会议。

　　峰会肯定了上述意见对全过程工程咨询服务的推广的重大意义。同时认为，全过程工程咨询作为国家引导和鼓励的新型工程建设组织模式，正在国内各主要经济区域快速铺开，北京、上海、江苏、浙江、福建、湖南、四川、广东、广西等省市已先后推出试点方案，已呈星火燎原之势。

　　会议由ARCADIS(凯谛思)大中华区域董事总经理黎北熊主持，RICS大中华区董事总经理Pierpaolo Franco， 晨越建管集团党委书记、董事长王宏毅，上海市建设协会会长黄健之先后致开幕词。

　　在主题演讲，中国建设工程监理行业创始人、同济大学教授丁士昭、中国建设监理协会专家委员会副主任、上海建设工程咨询行业协会副会长杨卫东、AECOM建筑服务执行总监Benjack Phillips、ARCADIS华东区董事总经理陈海舸分别以“全过程工程咨询的概念和核心理念”、“监理企业如何面向全过程工程咨询服务转型升级”、“设计管理—全过程工程咨询的重要组成部分”、“全过程项目投资咨询的新视角及前瞻”为题同与会来宾进行了分享。

　　接下来的高峰对话环节，丁士昭教授、杨卫东会长、黄健之会长受邀，由同济大学复杂工程管理研究院副院长何清华主持，在台上就“全过程工程咨询的机遇、挑战、应对”为主题进行了交流；此外，由黎北熊主持，以“新形势下工程咨询企业、设计企业、监理企业的融合及创新之道”为主题的对话也邀请了五位大咖，分别从如何向集成化服务能力强的大型工程咨询公司发展，如何发展成为具备专业技术优势的中小型咨询企业等角度进行了深入地探讨。

　　峰会现场，四川省建设工程项目管理协会副会长、四川省建设工程质量安全与监理协会副会长、晨越建管集团党委书记、董事长王宏毅的精彩的分享及鲜明的观点将峰会推到高潮。

　　王宏毅董事长以晨越建管自项目管理起步拓展上下游业务，逐步发展起全过程工程咨询服务体系的企业历程，及汶川灾后重建、携程西区总部基地、四川大剧院、芦山灾后重建、四川省装备制造业基地、田湾核电站某建设项目、兴文石海、华为云计算中心等鲜活的全过程工程咨询典型案例，同与会来宾分享了晨越建管在全生命周期思维下，以对结果负责为核心理念，如何通过集成化、系统化、流程化的工程咨询服务，来保障业主对项目工期、造价、质量、安全和环境的诉求。

　　在咨询企业发展之路版块，王宏毅董事长指出，合作将是发展全过程工程咨询的主方向，合作的目的是对投入建设项目的品牌、资质、技术、人才、产能、供应、资金等生产要素进行整合，以达到更节约的成本、更高效的产出、更卓越的竞争力；合作往往由最具整合能力的企业发起；中国工程咨询业正在进入以合作为基调、并购为方向的大整合时代；行业集中度的提升已不可逆转！新时代、大咨询，我们正身处历史的拐点，中国工程咨询业将崛起！