公信会议公司董事长黄华保:创新成就会议系统隐形冠军​ - 犀牛之星

土耳其G20峰会、2015年金砖国家领导人会晤、联合国第四次LDC大会……这些“高大上”的国际会议背后的同声传译、表决器等会议系统，都来自一家低调的佛山企业——广东公信智能会议股份有限公司（下称“公信会议”）。

相中会议系统的市场空间，2003年黄华保与两位创业伙伴一起，共同创立公信会议。专注这个细分领域并精益求精，公信会议如今已成为无线技术会议系统设备行业隐形冠军。目前，公信会议是国际大会和会议协会在全球仅有的五家国际大会会议设备和技术支持成员之一，其研发的无线表决和DSSS同传荣获国家科技部“国家火炬计划项目”，企业在全球60多个国家完成商标注册，产品销往全球140多个国家和地区，哥伦比亚全国所有法院都采用其产品。

广东公信智能会议股份有限公司董事长黄华保。

专注会议系统十五年

回看黄华保的创业经历，“专注”是其中的关键词。

20多年前，黄华保因为工作调动来到顺德一家国有企业上班，适逢企业转制，他买下这家国企旗下的电脑公司，开启了创业之路。彼时正是电脑行业发展的黄金时期，黄华保将电脑公司做到当时顺德最大规模，单软件开发员工就有二十多人。2002年，黄华保与一位人大代表聊天时发现会议设备市场的空白，进而研究会议设备技术，并在2003年成立了公信会议公司。

对许多的创业者来说，在这时候通常会选择多元化发展，但技术出身的黄华保认为，要干成事就得一心一意。于是，他把自己经营得如火如荼的电脑公司，包括固定资产、业务资源等，一并转让给骨干员工，自己一头扎进了会议系统领域。

在当时，人大表决系统设备市场仍是一块“处女地”，黄华保迅速把客户聚焦在这一领域，产品一出来便销售火爆。他回忆，那时国内做会议设备特别是电子表决系统的，就只有公信会议和北京一家公司，竞争者很少，加上他们选择“农村包围城市”的市场营销战略，避开与同行的正面交锋，公司起步之初业绩年年翻番。公信会议的产品线越做越长，逐步扩大到表决、讨论、同声传译、报到、中央控制、会议扩声、无纸化会议及会议管理平台软件八大系列。

创业十五年间，黄华保身边不少朋友在房地产等领域赚快钱，他却始终能在诱惑面前保持冷静、专注。在他看来，任何细分领域的资源都是有限的，很多企业希望做的业务越多越好，但现实是不可能的。企业只有足够专注，聚焦某个市场、某个领域，才能形成核心竞争力和竞争壁垒，在行业中脱颖而出。

每年大手笔投入创新

公信会议公司名称中的“公信”二字，实际上是从公司员工提供的众多名字中海选出来的。黄华保说，希望“公承天下，信恒久远”的理念能够在每位员工身上得到体现和传承。在生产经营上精益求精，确保产品品质，就是公司信用的基础。

在技术创新上，公信会议始终舍得“砸钱”，每年的研发投入占到年销售收入的15%以上。2013年，黄华保发现会议系统选跳技术的市场空白，迅速组织企业技术人员投入研发，最终在2015年攻克“FS-FHSS”选跳技术，并拿下发明专利，成为全球首创。正是因为这一技术成果的应用，企业立刻从已是“红海”的会议设备市场，挖掘到新的“蓝海”。目前，应用该技术推出的系列产品覆盖了哥伦比亚全国法院。

“任何行业做久了就会变成传统产业，任何产品做了两三年就会成为传统产品，我们必须不断创新。”黄华保说，在多年的行业积累上，公信会议把会议行业当成传统行业，提出了“会议＋”，将多年来积累的会议技术结合到更多的行业中去。通过与物联网、云平台等技术的融合，目前企业开拓了“会议+基层治理应用”“会议+旅游产业应用”等领域。

在“会议+基层治理应用”方面，公信会议已经有了大胆的探索。2017年，其自主研发的“基层民主议事系统”在广州增城下围村和佛山大良文秀居委会试点，用技术手段将基层民主议事制度数字化、程序化、透明化，促进村居在基层民主自治新模式的探索上有更好的实践。

记者看到，这套系统具有基层议事、视频会议等功能，所有数据可同步到云端，通过设备与后台系统的配套，实现了会前准备、会议签到、会中取证、资料存档有迹可循。

黄华保介绍，利用该套系统，能实现基层决策的公开、透明。随着数据的增加，他们将逐步成立全国基层治理数据中心，并逐步开放。

以分享共赢凝聚更多人才

作为一名白手起家的技术人员，黄华保最敬佩的企业家是华为创始人任正非，在这位企业家身上，他看到了做事聚焦、低调，为人分享、共赢的精神。而一直以来，黄华保也强调合作、共赢，凝聚更多的员工。

2015年12月，广东公信智能会议股份有限公司正式挂牌新三板，成为中国专业会议系统历史上第一家在新三板挂牌的企业。在公信会议公开披露的股权分配中，除了黄华保及另两位董事属于“60后”，其他持股人员基本都是“80后”。

事实上，公信会议的股权结构经历了“先收再放”的过程。为解决公司战略方向的一致性问题，2012年，黄华保完成从两位合伙人手上回购股权的工作。随后，他开始对企业进行了新的股改，把更多的股权下放给年轻的骨干员工。

“现在企业一共有二十个股东，我们希望激励更多的年轻人才，把企业当成自己的事业。”黄华保说，这种激励机制在方方面面带来了效果。目前这些持股的员工没有一个流失，也吸引了更多优秀的人才加盟。两年前，他们从广州引进了一位科技人才，他通过自身的努力，不仅成为了企业的中坚力量，也成为了企业的股东。

四年时间，黄华保把自己拥有的股权稀释到了48.5%。黄华保对此十分坦然：“我们要成为一家优质的科技型企业，必须不断引进人才，随着人才的不断加入，股权稀释是必然的。”

“大城脊梁”朋友圈：我眼中的黄华保

黄华保董事长对人对事都本着共赢、共享的态度，他也是我的恩人。2003年他把电脑公司转让给我们的时候，我们还没有付钱就把股权全部过户，最后是用两年时间把钱慢慢还给他的。这种大度和宽容就算亲兄弟也不一定能做到。正是因为他对我们的信任和放手，我们的公司越做越大，我们也实现了从“打工仔”到“老板”的逆袭。

——广东鼎华科技股份有限公司董事长邓立东

黄华保董事长在企业管理、行业趋势、资本市场等领域都有深入的研究，思路非常清晰。在面对市场诱惑的时候，也能坚持自我，知道企业要做什么、不能做什么。之前有一个供应商来找他谈一个跟会议系统无关的投资项目，他当时就一口拒绝了。他对自己有非常清楚的认知。

——广东动易网络股份有限公司董事长粟维胜

文图丨佛山日报记者阮凤娟