金柏股份: 北派园林企业“鹰之重生” - 犀牛之星

（原标题：金柏股份： 北派园林企业“鹰之重生”）

　　金柏股份董事长 寇有良

记者 王子霖

厂房、老区、重工业…提起沈阳，不少人脑中依然会浮现出这些与重工业连接在一起的关键词。而现在，以“一河两岸”、“七山两湖”为全新名片的沈阳市早已摆脱了“东北老区”和“重工业城市”的帽子，亲眼目睹沈阳城市变化的记者一行也惊叹不已。

日前，全国股转公司和上海证券报联合主办的“新三板万里行”大型调研活动的调研团队，造访了金柏股份——一家东北土生土长的生态园林企业。

有意思的是，园林行业的领军企业近乎全数雄踞南方，诸如铁汉生态、棕榈股份、岭南园林等“南派”园林企业近两年来更是大单签到手软。在这样明显南强北弱的局面下，这家“北派”园林企业又是如何起家立身的？

园林行业也分“南派北派”

作为东北领军型的园林企业，金柏股份2016年营收规模为2.5亿左右，与棕榈园林、铁汉生态、普邦园林、岭南园林等年营收规模在几十亿元级别的南方上市园林企业相比，规模差距悬殊。那么，为何园林业的“南北派”在经营规模上有如此大的差距呢？

“一言概之，园林行业南北差距根本归结于区域经济发展的差异。”金柏股份董事长寇有良向记者解释，改革开放以来，南方各省市发展速度相对较快，城市化进程也较早，带动了区域园林行业的快速发展。一步先步步先，随着全国各城市环境建设的全面铺开，也为先行一步的南方园林企业向全国发展奠定了坚实的市场基础。而北方园林市场起步较晚，规模和项目体量也相对较小，即使有个别规模较大的项目，也被折分成若干个标段发包给众多的园林企业，这也就形成了北方园林行业的特点，小公司众多，行业分散度高，仅沈阳市的园林绿化企业就多达200家以上。

“但这种情形正在逐步发生改变。” 寇有良介绍说，随着社会的发展与进步，人们对环境的要求越来越高，园林项目的复杂度和品质要求都在不断地提高，越来越多的项目已无法再像以前那样可以随意拆分，整体打包成为主流。加上国家鼓励以PPP模式实施城市基础设施建设，而PPP模式对项目的设计、建设、投资与运营均提出了更高的要求，同时政府也不再采取拆分的方式实施项目，这就提高了行业的准入门槛，加速行业集中度的提升。

目前，金柏股份已经确立了主攻综合型大项目的市场战略，利用设计和施工一体化的优势，抓住市场机遇，快速推动企业发展。据了解，公司正联合金融机构筹备发起设立PPP产业基金，以推动PPP项目业务快速发展。

“美丽中国”大背景下承载新使命

行业资质取消是2017年园林行业的重要历史性事件，行业资质是行业主管部门颁发的认定企业从业资格和能力的标准，长期以来导引了企业按资质分级标准所规定的条件来发展，在建立行业门槛的同时，也带来同质化的企业和同质化竞争的市场。而市场需求本身是差异化的，尤其是在供给侧改革的大背景下，创新才是王道。取消资质打碎了这个套在行业上的枷锁，给予了创新者的空间。

园林的概念具有很强的时代色彩，经历了古代的皇家和私家庭院、新中国建立后的城市公园、改革开放以后随着城市化进程大发展的城市公共环境，而未来的“园林”也将紧跟时代的步伐，成为“美丽中国”大背景下的大生态环境产业的重要组成部分。未来“园林”所承载的使命将会锁定人与环境、人与自然，可以说“新园林”将面临更加广阔的市场空间。

新机遇往往会伴生新挑战，环境的改变必然会带来行业企业的改变。寇有良谈到：“当前行业企业面临的挑战是新需求和旧供给能力之间的矛盾，过去是按行业资质标准配置的资源和搭建的结构，而现在需要按照新市场来配置资源和搭建结构，这就需要企业进行根本上的改变才能适应新市场的需求，而大多数行业企业在此面前表现为人才和能力不足。因此，在旧需求市场下滑的背景下，未来将会有一大批行业企业面临被市场淘汰，而反之在新需求市场大发展的背景下，也将会有一批改革创新型企业抓住市场机遇，实现鹰之重生。”

在此背景下，寇有良提出“调结构，理资源，造业务，快发展”的战略方针，调整公司的组织和运营模式，重新梳理既有资源，整合新资源，打造新业务供给，为公司未来的发展奠定坚实的基础。

目前，金柏股份已不只是一家仅提供园林工程施工与景观设计服务的企业，公司业务现已囊括生态修复、生态水治理、海绵城市、旅游规划、绿地维护等多项业务。除传统项目业务外，金柏股份今年还在内蒙古自治区成功中标了PPP项目。

砥砺见真章 业绩爆发将至

寇有良也坦言，近几年东北经济增速下滑，相关部门对城市环境建设的投资热度降低，园林市场也出现了下滑，加上前几年公司定位文旅PPP战略的失误，2014年至2016年公司业绩平平。不过，随着公司战略的调整与新市场的开拓，公司2017年业绩相比前几年有了较大的提升。

记者了解到，金柏股份在新三板挂牌后确立了以文化旅游PPP项目作为公司的创新方向。2016年初，公司与铁岭县政府签订了投资额为10亿元的《关于开发建设凡河生态文化旅游谷旅游基础设施建设项目(二期)合作框架协议》。后来，考虑到项目规模、经济效应等原因，公司叫停了本次合作，同时也调整了创新方向。

寇有良回忆道，由于文化旅游项目投资周期长、投资规模较大、资本回收慢等特性，并不适合公司当前的规模现状。此外，由于文化旅游PPP项目在东北还处于初期阶段，对于金柏股份来说并非最佳选择。“此后，我们将创新方向调整到以城市生态环境提升与运营方面，并在今年已初步见到了成效。”他说。

对于公司未来的经营业绩展望，金柏股份管理层上下充满信心：“我们今年制定的目标是超过3000万元净利润，并计划在2017年至2020年期间实现每年40%的净利润增长。”寇有良表示。

“美丽中国是个大背景，大背景之下的理念和政策引导最终带动了整个园林行业新的长期发展方向。” 寇有良介绍道，短期看，公司将通过区域市场深耕来提高商誉、知名度，未来金柏股份将打造成基于多个创新和细分业务的产业集群型公司，实现创立公司之初“产业人的事业平台”的梦想。

（参与本次调研的人员：王子霖、王晓峰、 郑培源、祁豆豆、唐学良、陈志强）