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2016年下半年,实验室细分行业的第一块招牌-华盛控股一度陷入资金周转困难、公司多个银行账户被冻结的风波,致使2017年上半年集团营收与去年同期相比有所下降。然而仅过了半年,滁州市来安县人民法院即于9月5日解除了对华盛控股的银行账户保全。于是,在17年的整个9月中,华盛控股打出了一连串的翻身仗,几乎完成了营收的“逆袭”。
那么,这中间发生了什么呢?
2017年1月,华盛控股董事会发生了重大变动。通过股东大会和董事会决议,钱文鑫和李江进入董事会。次月,公司调整了发展战略,重组董事会,由钱文鑫担任董事长,总经理和法人。华盛控股从生产加工型企业向智慧实验室整体解决方案服务平台进行转型。2017年5月,上海璞心通过股权收购完成了对华盛控股的实际控制,集团全部账户解冻,公司开始正常运转。实际上,这之后的2017年5月中,华盛的已中标和意向合同就已经达到了4000万左右。所以说,之后9月的一系列“逆袭”中标可谓是蓄势已久。
实验室建设项目周期久、链条长、环节多、资金链重,实验室建设合同并不是以运气、靠人情去搏就能拿下的。除了高技术门槛,建设完工后还有很长的后期服务,这是维护良好的客群关系的关键。企业需要提供设备仪器的维护、实验室扩容和改造咨询等服务。这使得客户对服务商有某种程度上的依赖性,客户更需要实验室企业能提供一站式的服务,帮助其加速建设周期,节约人力成本,即省心又省力。华盛控股的新战略将集团原有业务范围扩大至覆盖实验室建设的全产业链,通过华盛设计院和杭州技术中心,集团可向市场提供一站式工程建设和设计能力。到此时为止,浴火重生的新华盛已经具备了做跨行业生意的资本。
在现代公司的战略管理体系中,董事会在公司战略决策制定过程的参与程度已经越来越深。由于董事会在公司治理机制中的重要性,在更多责任和更佳业绩的要求下,华盛控股的董事会也做出了积极的调整,增加了董事会成员背景的多样性,以使集团在应对多变的市场环境时,显得更具有活力、创新性、风险承受性、探索性和竞争进取性。据记者了解到,目前华盛控股的核心管理层人才济济,这些领导者们的背景和优势能力互补互足,其中包括有资深实验室从业者、多家大型上市公司项目负责人、世界top1学府建筑专业毕业的设计师和工作室创始人等,许多管理者除了精通仪器、资深传感器与环境监控等专业知识外,还拥有丰富的互联网产品研发、电子工程资深项目管理、物联网和实验室工程销售经验。从他们的过往履历中,我们也可以解读出这样一种市场前瞻性:新华盛的未来将更趋向于互联网和未来智能实验室建设。
2017年已经过了三个季度,华盛控股的战略转型也只是刚刚起步。千里之行始于足下,9月的连续中标对新华盛来说,或许只是一个开门红,但这剂强心剂无疑会使华盛控股的管理层更坚定地继续深化实施既定战略,以期带领集团实现第二次腾飞。
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