东方网党委书记、董事长何继良:惟有改革创新,才能继续前行 - 犀牛之星

（原标题：东方网党委书记、董事长何继良：惟有改革创新，才能继续前行）

东方网党委书记、董事长何继良作主旨演讲

东方网8月25日消息：今天上午，第十七届中国网络媒体论坛在呼和浩特召开。本届论坛主题为“数字经济时代的媒体发展”。来自政府机构、行业协会、主流媒体、高等院校、知名企业的各界人士齐聚一堂，就大数据、深度学习等人工智能时代网络媒体的创新升级，互联网与实体经济的深度融合，以及重构媒体发展模式等问题进行探讨交流。

在今天上午的主论坛上，东方网党委书记、董事长何继良作主旨演讲。何继良表示，面对各种风险和挑战，在新的历史条件下，网络媒体要始终坚持正确舆论导向，要始终坚持技术引领，要始终紧紧拥抱资本市场，要始终坚持体制机制改革，惟有改革创新，才能继续前行。全文如下：

《惟有改革创新，才能继续前行》

尊敬的各位领导、各位专家、各位来宾，朋友们：上午好！

今天我们共聚一堂，在塞外青城呼和浩特，探讨“数字经济时代下的新媒体发展”这个主题，很有意义。

2017年是个有着特殊意义的一年。这一年，我们党将召开具有重要历史意义的十九大，中国共产党领导成立的第一个省级民族自治区——内蒙古自治区迎来了70周年的大庆。而对于我们这些新闻网站而言，如果从1997年人民网、新华网成立算来，今年正好走过了第20个年头。对于东方网来说，我们也走过了17年的历程，完成转企改制也已经5年了。

回首新闻网站风雨兼程的这20年，我们一个基本的判断就是，新闻网站初步实现了抢占互联网新闻传播新阵地的既定目标。2015年我在东方网举办的地方新闻网站负责人论坛上提出，新闻网站的成就至少可以体现在五个方面：一，新闻网站是传播主流价值，坚持正确舆论导向的主导者；二，新闻网站是传统媒体和新兴媒体融合发展的先行者；三，新闻网站是新媒体发展体制机制改革的实践者；四，新闻网站是新媒体盈利模式的探索者；五，新闻网站是新媒体发展、人才资源的提供者。

站在“数字经济时代”的风口，新闻网站在取得有目共睹的成绩的同时，也面临着诸多挑战。首先，随着国家“互联网+”行动计划推进，互联网对于全社会全行业的影响进入一个全新的阶段。新闻网站也不例外，在“互联网+”的影响下，新闻网站不仅仅是单纯的媒体，而是要整体转型，与技术、数据、产业等进行更深地融合。

其次，传统媒体积极转型，探索媒体融合发展的新路，显示出强劲的发展势头。他们拥有较强的内容原创能力和品牌影响力，在人才和知识储备上仍具有优势，如何探索和竞争中走出一条差异化发展的新路，亟需我们研究。

第三，“互联网+”为代表的数字经济打破了传统的利益格局，但作为流量入口的平台经济体的出现，又可能形成新的垄断。BAT分别以搜索、电商、社交为核心，广泛渗透到各行业，在一定程度上容易抑制中小企业创新，同时也给新闻网站发展带来巨大的压力。

第四，新闻网站自身仍存在薄弱环节和不足，媒体和技术队伍储备、市场化能力以及体制机制还需要不断提升和改进。

面对各种风险和挑战，在新的历史条件下，网络媒体应该向何处去，这是我们必须认真面对的重要课题。我认为我们惟有改革创新，才能继续前行。

一，要始终坚持正确舆论导向。导向要求是新闻网站与生俱来的职责和使命，这决定了新闻网站的权威性、公信力，决定了新闻网站在媒体融合、“互联网+”方面，比传统媒体先行一步。

东方网成立之初，正是快速整合了上海传统媒体内容、资金、技术、人才资源，得以高起点高速度发展。在媒体融合、数字经济的背景下，新闻网站更要保持得风气之先的朝气、勇气、锐气，不断拓展传播手段、不断丰富传播形态、不断创新表达方式，牢牢把握话语权和影响力。

近年来，东方网加大对页面前端技术的研发投入，加强采编、技术融合团队运作，不断创新移动传播模式，推出全新的移动端报道产品，通过可视化报道和现场视频直播，以及现场图片报道，充分发挥了移动新媒体海量传播、融媒体报道优势。在庆祝香港回归20周年报道上，东方网从图文直播报道，到深度稿件，再到短视频报道，层层推进香港首任特首董建华独家专访报道。《董建华：“一国两制”是香港未来发展最大优势》一稿被190家以上网站转载，总阅览量在1000万以上。

二，要始终坚持技术引领。“宣传思想工作是做人的工作，人在哪儿重点就应该在哪儿。”互联网已经发展到了云计算、大数据、算法和人工智能普遍应用的阶段，纯粹靠内容发布已经无法满足网民的需要，需要因时而变，借助新技术新应用，实现信息的有效传播。

在2015年底，东方网推出一款基于个性化推荐算法的移动端产品东方头条APP。该产品以用户为核心，通过数据分析深度挖掘用户兴趣点，根据用户的不同需求，有针对性地推送特色资讯，实现信息的精准传播。截至目前，东方头条产品月活用户3.5亿，日活用户6000万，APP日活用户超过300万。东方头条与多个区域性主流媒体合作，已建立12家地方站，启动地方头条的全国布局。同时，加强与海外主要华文媒体的合作，共建区域性华文移动端聚合资讯平台，美国头条、加拿大头条、中俄头条等海外头条矩阵初显成效。

下一步，东方头条还将在技术建设上精耕细作，联合高校成立技术实验室，不断优化大数据分析平台，完善自然语言识别模型，尝试机器人智能写稿。

三，要始终紧紧拥抱资本市场。新闻网站发展既需要政府的投入，也离不开资本市场的支撑。人民网、新华网IPO上市，为新闻网站如何破局，取得跨越发展指明了方向，也极大激发新闻网站的发展热情。实践证明，拥抱资本市场，提升网站实力，内容生产、技术升级能得到更多投入，优质的内容产品能源源不断产生，最终，新闻网站的品牌影响力能持续地扩大。

东方网成立之初，拥有正局级事业单位性质的东方新闻网站以及企业性质的上海东方网股份有限公司“两块牌子”，采用“双轨制”运营模式。随着东方网的壮大，“一网两制”弊端逐步显现，以可持续发展的眼光看，最终还是要摆脱行政化的思维定势、行为习惯，主动地面向市场，培育自身的造血功能。

东方网面向市场的转型发端于2009年。作为全国重点新闻网站，当年10月，东方网被中央外宣办列为首批转企改制试点单位。在2012年完成转企改制的基础上，2013年引进战略投资者，增发2.57亿股融资5.4亿元。2015年，东方网在新三板挂牌。今年3月，东方网完成了定向增发股票1.4亿股的工作，成功借助资本市场融资4.9亿元。

东方网挂牌新三板以来，品牌商誉和市场估值大幅度提升，今年8 月3日，中国互联网协会、工信部信息中心发布中国互联网企业100强榜单，东方网在百强企业中的排名从2016年的67位跃升到43位。

四，要始终坚持体制机制创新。新闻网站的改革创新，说到底还是在确保正确的政治方向的前提下，实现内容生产方式的转变，组织模式和行事规则的转变，从而在日益激烈的竞争中，不断提高传播力、引导力、影响力、公信力。

转企改制5年来，东方网不断构建符合现代传播要求的资源体系，构建符合现代企业制度要求的公司治理体系，按照上市公司的标准，修订了公司章程，完善了公司架构，明确了业务方向，努力培育企业意识、经营意识和责任意识。5年来，东方网推行市场化的选人用人机制，大胆启用理念新、有闯劲的年轻人，培育和孵化讲求合作、富有激情、有创造力的攻坚团队。2014年起，东方网启动“红名单”制度，重点激励新闻、技术等专业技术人员，部分专业技术人员的收入超过了管理人员。目前我们正努力建立一套将劳动与资本相结合，利益共享、风险共担的机制，真正将激励落到实处。

回望中国新闻网站筚路蓝缕的20年，回首东方网砥砺前行的5年，我们感到欣慰的是，面对挑战和困难，东方网和其他兄弟网站一样，坚持了一条改革创新的道路，在传播力、影响力和综合实力上，初步实现了从跟跑并跑到并跑领跑的跨越。我们有信心，只要坚持将改革进行到底，东方网在下一个5年，中国新闻网站在下一个20年一定能迎来更加美好的明天。

(原标题：东方网党委书记、董事长何继良：惟有改革创新，才能继续前行)